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據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2022年國(guó)內(nèi)堅(jiān)果市場(chǎng)規(guī)模達(dá)450億，以堅(jiān)果炒貨品牌為代表的洽洽食品業(yè)績(jī)?cè)鏊俪掷m(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，近年來(lái)，洽洽食品加快推進(jìn)抖音、拼多多等渠道不斷突破，帶動(dòng)上半年電商營(yíng)收同比增長(zhǎng)13%；與此同時(shí)，積極擁抱新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)，雖然已擁有成熟的全國(guó)性線(xiàn)下終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),但洽洽食品仍在積極拓展新渠道,包括零食量販店、會(huì)員店、TO-B團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、餐飲渠道合作等，其門(mén)店數(shù)量在2022年從1000多家突破到2000多家，實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

基于洽洽食品生意渠道的多元化、細(xì)分化趨勢(shì)，迫切需要加快落地全渠道數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，2020年洽洽食品和巨益科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，并成功上線(xiàn)巨益全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)，上線(xiàn)三年來(lái)，巨益科技助力洽洽食品實(shí)現(xiàn)新場(chǎng)景新渠道快速拓展。

方案落地價(jià)值：

1. 品牌生態(tài)一體化：實(shí)現(xiàn)以洽洽品牌為主體的經(jīng)營(yíng)生態(tài)閉環(huán)，無(wú)縫銜接品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店訂單數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，打通內(nèi)部數(shù)據(jù)體系壁壘，支持F2B2b2C、F2B2C、B2B2b、B2B2b2C、B2b2C、S2b2C等渠道新零售/渠道數(shù)字化創(chuàng)新模式，助力洽洽食品BC一體化經(jīng)營(yíng)。

2. 庫(kù)存履約一體化： 實(shí)現(xiàn)了洽洽食品的全渠道線(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨庫(kù)存管理，以應(yīng)對(duì)不同的銷(xiāo)售場(chǎng)景，從而支撐全國(guó)多倉(cāng)多店鋪的全渠道庫(kù)存數(shù)據(jù)的集中管理和可視化經(jīng)營(yíng)，最大化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低履約環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 全渠道業(yè)務(wù)一體化：傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式通常是分散的，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有自己的數(shù)據(jù)和流程，缺乏協(xié)同和共享。這種模式容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的孤立和業(yè)務(wù)流程的不連貫，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。巨益全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)將洽洽食品線(xiàn)上線(xiàn)下所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)的一體化管理。